Unternehmen stehen angesichts des VUCA-Umfeld eines zunehmend globalisierten Wettbewerbs, des globalen Wandels und der digitalen Transformation vor vielfältigen Herausforderungen, so auch im Hinblick auf ihre Personalpolitik.

Entwicklungen wie die Flexibilisierung und Virtualisierung der Arbeit, Veränderung der Produktionswelt, zunehmende Vielfalt, demographischer Wandel und lebenslanges Lernen stoßen nachhaltige Veränderungsprozesse in Organisationen an. Die Stärkung der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit geht einher mit der Gestaltung von Arbeitsbedingungen, die Motivation, Kreativität und Gesundheit erhalten und fördern.

Ich begleite Unternehmen und Organisationen bei Veränderungen zu folgenden Handlungsfeldern:
Führung & Kultur, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit, Wissen & Kompetenz.

Im Rahmen des BMAS-Programms unternehmensWert:Mensch bin ich autorisierte Prozessberaterin und unterstütze insbesondere KMUs bei personalpolitischen Maßnahmen und Programmen.

Change Communications ist eine Teildisziplin der Unternehmenskommunikation. Der Ansatz ist interdisziplinär, da sich die Veränderungskommunikation sowohl der Kommunikationsinstrumente und -kanäle der internen Kommunikation bedient, als auch spezifischer Methoden und Instrumente aus der Organisationsentwicklung, insbesondere dem Change Management.

Ziel der Veränderungskommunikation ist es, Change Prozesse adäquat zu begleiten und hierbei insbesondere Einfluss auf emotionale Faktoren der Beteiligten zu nehmen. Denn Change Communications geht über die reine Informationsvermittlung hinaus und hat die Bedeutung der Veränderung für alle Beteiligten und damit mögliche Widerstände und Konflikte im Blick. Die Veränderungskommunikation wird damit zum Erfolgsfaktor im Change Management. Professionell umgesetzt, kann sie hohe Reibungsverluste und Widerstände deutlich verringern, die das Gelingen von Change Projekten behindern oder diese im schlimmsten Fall zum Scheitern bringen.

Ich begleite Sie gerne auf Basis bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten. Eine enge Zusammenarbeit mit allen relevanten internen Bereichen, die bei Veränderungsprojekten involviert sind, ist für mich selbstverständlich.

Eine professionelle CSR-Kommunikation setzt die Kenntnis der vielfältigen Themen und der politischen wie gesetzlichen Rahmenbedingungen von CSR voraus. Zudem muss CSR Kommunikation ganz unterschiedliche Stakeholdergruppen im Blick haben, ansprechen und je nach Relevanz einbinden: Management, Aufsichtsgremien, Führungskräfte, Belegschaft und Interessens­vertretungen ebenso wie Kunden, Politik, Medien und NGOs, um nur einige Beispiele zu nennen. Dies verlangt nicht nur eine Kommunikation, die den Erwartungen der jeweiligen Zielgruppen in puncto Botschaft und Kanal entspricht, sondern auch die Moderation von Stakeholderdialogen zu verschiedenen Themen. CSR-Kommunikation definiert sich somit nicht nur durch die spezifischen Themen, sondern auch durch die Art der Vermittlung – und diese sollte auf Dialog und Beteiligung hin ausgerichtet sein.

Die interne CSR-Kommunikation hat ebenso wie die Veränderungskommunikation das Ziel, Verständnis für den Wandel zu schaffen und Beteiligte unterschiedlicher Hierarchien mitzunehmen. Die Integration unternehmerischer Nachhaltigkeit in Prozesse und alltägliche Entscheidungen wirkt sich auf nahezu alle Bereiche eines Unternehmens aus. Nachhaltigkeit ist ein Querschnittsthema, das sich durch alle Bereiche eines Unternehmens zieht und oftmals unbequem ist, da es auch für jeden Einzelnen Verhaltensänderungen zur Folge hat. Beispiele hierfür sind Änderungen der Richtlinien zu Dienstreisen oder Beschaffung im Hinblick auf Umwelt- und Klimaschutz oder soziale Kriterien.